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厚积才能薄发,2017华谊兄弟布局之道娱乐新闻罗允权

2020-07-18 10:53:36  移变娱乐网

2016,王中磊从电影业务的掌舵人转型为集团整体运营的操盘者。2017年开年,王中磊复盘华谊的2016,同时也展望2017大计划。

自2014年,华谊兄弟将旗下各子业务整合为影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块,并提出全产业链的概念,不再过分依赖电影的制作、发行及衍生业务给公司带来的利润。

1月9日,大地院线和英雄互娱同时发出公告,华谊兄弟以7885万参与大地院线定增,王中磊被任命为英雄互娱副董事长。华谊在2017开年的这两项大动作,彰显了其在院线布局和互联网娱乐方面的雄心。经历了2016年的沉寂后,2017华谊再出发。

未来要确保片单丰富性

元旦刚过,冯小刚新片《芳华》在海口举行开机仪式,这是华谊兄弟2017打响的第一炮。

开机前一天的晚宴上,冯小刚聊起自己与华谊近20年的合作,从《一九四二》到《芳华》,曾经的商业大导冯小刚走上了一条任性之路,拍自己想拍的电影,他感慨道,很幸运遇到了华谊兄弟这个后盾:“我最大的金主是王中磊,我为什么能这么任性地做一些东西,是因为王中磊。我这么说大家可能不信,大家细想从《一九四二》到《老炮儿》到《我不是潘金莲》到《罗曼蒂克消亡史》,往前再说是陆川的《可可西里》,我在想很多好朋友谁能跟你说,小刚,你就这么拍,也就他。”

《我不是潘金莲》以保底发行的方式运作,华谊提前保障了自己的利益,但投资1.3亿的《罗曼蒂克消亡史》则的的确确让华谊兄弟亏了钱。冯小刚透露,是王中磊自掏腰包5000万,弥补了亏损的部分。他回忆道:“《罗曼蒂克消亡史》一上映票房显示出来,中磊说,华谊以这个电影为荣。中军在电影没上映的时候,请程耳、管虎、我一起看片,他说华谊赔得起这钱,这是华谊的品质。”

华谊曾经以商业片路线抢占市场,也在保证商业片的同时扶植有情怀的电影。而在如今IP盛行、票房先行的市场大环境下,2016年的华谊却逆势而上,任性地让艺术性和情怀先行。

任性的结果有些悲壮:一方面《我不是潘金莲》从国际电影节载誉归来,《罗曼蒂克消亡史》也成为众多苛刻的影评人严重的年度十佳之一,成就了口碑;另一方面票房大缩水。

口碑上的成功让王中磊欣慰,但他也强调华谊在电影上一定是商业与情怀并重的。复盘2016年票房的失利,王中磊把去年归结为华谊的小年,“对2016年来说影响比较大的,就是很多比较商业属性的影片没有如期开机或者进入市。”

尽管2017年的第一部作品《芳华》依旧是一部走情怀路线的任性之作,但华谊显然已经在各个类型领域都做了布局,避免重蹈2016的覆辙。目前,冯小刚的青春片《芳华》正在海口紧张拍摄中,段奕宏主演的《引爆者》在山西大同关机,管虎的《八佰》在筹备中,大IP《狄仁杰3》今年开机预计2018年上映,影游联动的《阴阳师》结合原著和手游的设置也将于今年启动。

2017将新建影院、入股院线

2016年年初,引入了职业经理人叶宁作为华谊兄弟电影公司总经理,然而叶宁出走万达,却激发了两家公司之间的矛盾。万达在排片上“封杀”华谊影片的消息传了大半年,终于在《我不是潘金莲》上映时被冯小刚公之于众,王中磊本人也在微博发声。

王中磊透露,2017年华谊将加速影院布局,计划在五年之内做到200家影院左右,1600块荧幕的规模,同时市场份额跻身前五至前八名,影院将重点布局在一线二线城市。尽管在未来几年会比前几年投入更多精力在影院布局上,但华谊不会追求数量和规模:“因为华谊并不是一个以院线或者平台作为生产力的公司,更多是一个内容产能的公司,不会去追求那种市场份额。因为现在你可以买几百家,现在就散布在全国各地三四五线城市那种属于个人老板用的电影院,真的是几百家。他们现在都是说,你要来买,我给你开个价,可能我们可以迅速买到100家电影院,但这些电影院其实并不是华谊需要的,或者是它有没有它的市场竞争力?我不是为了这个数字,比如你今天问我,过两天我就要拥有500家,这不是华谊的风格。”

事实上,华谊选择了一种更加方便快捷的方式解决目前的院线之困和燃眉之急。

1月9日,大地院线发布公告称,公司拟以83元/股的价格发行不超过285万股,募集不超过2.37亿元的资金,定增对象包括华谊兄弟全资子公司——华谊兄弟互娱(天津)投资有限公司,华谊兄弟互娱拟以7885万元认购95万股。

华谊兄弟此次参与大地院线定增,被解读为加码院线布局的重要一步。大地院线是影院数量和屏幕数量双第一,华谊入股大地,不仅借到了院线牌照,还拥有了大规模影院的支持,增加了在产业链下游的话事权,从而有了硬撼万达院线的资本。

另一方面,大地院线缺乏制作和发行能力,正好与华谊兄弟形成优势互补。在发行方面,2016年6月,华谊与微影时代联合成立华影天下,此后上影也加入。王中磊认为,院线正在进入一个整合期,如今华谊打通制作+发行+院线的产业链,市场格局将如何变化,拭目以待。

IP授权实景娱乐,延长产业链

确立了三大板块的发展战略后,华谊近两年在实景娱乐上不断发力。华谊兄弟2016年第三季度财报显示,以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块的收入占比虽然仅有5.51%,但比去年同期上升了191.29%。

目前海口观澜湖的冯小刚电影公社是唯一投入运营的实景娱乐公园,苏州的华谊影城项目预计今年建成开业,位于河南及湖南长沙的项目已开工建设。王中磊表示,海口的冯小刚电影公社走的是电影摄影基地+电影主题旅游小镇的路线,而苏州的项目则是类似于环球影城的游乐园式主题公园。

王中磊很看好实景娱乐的前景:“目前全球前十名的实景公司里,中国占了四位,这就能看出我们的市场有多大。中国是实景娱乐全世界最大的旅游市场,我们不缺人群,我们也不缺旅游资源。”分析了国内的实景娱乐现状后,王中磊认为,以影视为主题的实景娱乐还处在起步阶段,而华谊本身在内容上有优势,因此主做影视实景娱乐这一细分市场。

华谊目前为止正式签约立项大约20个主题公园项目,2017年会有苏州、长沙两个项目投入到运营,明年投入到建设期的还会有10个项目。

在经历了20年的内容和品牌建设后,华谊兄弟正在进入一个收获期。王中磊透露,华谊在主题公园上是以轻资产方式运营,并不是做地产,也不会负担特别大的资金压力。主要还是输出公司品牌、影视内容,进行IP授权:“这对于华谊自身来说是产业链的一个延伸,而且是比较长期比较稳定的,把影视内容的生命周期延伸得更长。像《一九四二》《芳华》这些都可以作为冯小刚电影公社的基础,可以一直延续下去,对于华谊来说可以是非常长期稳定的营业收入。”

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